关于做好安全生产工作,张敏强调,
要切实树立强化八个理念:强化安全无小事理念;强化安全生产只有起点没有终点理念;强化全民参与理念;强化一岗双责理念;强化关口前移理念;强化可防可控理念;强化零容忍理念;强化顶格追究理念。
▌一是安全生产工作没有休止符,必须念好“紧箍咒”。要强化安全发展意识。认真贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神,始终胸怀“国之大者”,以高水平安全保障高质量发展。要始终保持警钟长鸣。强化岁末年初安全风险分析研判、防范应对,持续深化重大事故隐患专项排查整治2023行动,确保把风险管控住、把隐患消除掉。要深刻汲取事故教训。深入反思差距不足,把准工作定位、形势要求、重点任务,进一步强化安全责任和措施,以工作的确定性应对风险的不确定性,不折不扣抓好安全生产各项工作。
▌二是安全生产管理不能差不多,必须织密“防护网”。常态管理要“密织网”。集团项目点多面广,管理难度和压力很大,各单位必须把工作做在前面、把功夫下在平时,持续完善并认真落实风险分级管控和隐患排查整治双重预防机制。隐患排查要“无死角”。要结合冬春天干物燥、用火用电用气大幅增加、节庆活动密集等特点,聚焦重点行业抓整治、聚焦薄弱部位抓排查,聚焦关键环节抓管控,聚焦重点隐患抓攻坚。问题整改要“零容忍”。针对近期集团冬季安全专项检查、第三方安全巡查发现的问题,各相关单位要认真梳理问题清单,制定整改台账,加快整改清零,确保硬账硬结。
▌三是安全生产岗位没有旁观者,必须压实“责任链”。要抓严督导问责。各级领导干部要带头深入一线查隐患、查责任、查措施、查台账、查制度,强化源头整改,定期分析研判,建立长效机制,敢于动真碰硬、刀刃向内,深刻理解严管就是厚爱、严管就是效益。要抓实主体责任。各级领导干部要认真落实安全生产第一责任人责任,持续抓好劳务派遣人员、灵活用工人员宣传教育和培训上岗,做到“人人讲安全,个个会应急”。要抓细演练处置。切实加强应急管理体系和能力建设,特别是冬春季节可能出现大风、雨雪、冰冻等极端恶劣天气,要持续完善应急预案,落实应急队伍、物资储备等保障措施。
关于做好质量管理工作,张敏强调,
▌一是在品质提升上展现新作为。要践行品质建造理念。严格落实《品质建造实施手册(1.0版)》有关要求;加强项目质量控制,制定工程常见质量问题的对策与措施,做好质量过程管控;全面推行精细化施工标准,将建工集团编制的《房建工程精细化施工手册(试行)》在全集团范围内推广应用。要规范各方质量管理行为。各单位要不断建立健全质量管理体系,进一步规范质量主体行为,明确关键岗位、关键部位和关键环节,加强质量管控体系的执行和落实。要狠抓质量通病治理。各单位要高度重视第三方质量巡查反馈情况,引以为戒,举一反三,突出专项治理重点,明确相关工艺工法,充分发挥集团全产业链优势,提升设计质量,强化过程管控,严把验收质量,打造集团市场口碑。
▌二是在品牌建设上实现新突破。要坚持对标先行。要把产品对标作为质量提升的重要手段,对标行业一流,在项目合作中充分学习头部企业的先进管理经验,从设计、施工到后期服务等环节开展全面对标提质,并实施运用到自营项目中。要创建更多国家级精品工程。践行工匠精神,坚持技术与管理并重、质量行为与工程实体质量齐抓。对于重点项目要设立创优目标,组建工程质量创优专班,认真做好各类国家级质量奖项以及市长质量奖的申报工作。
▌三是在科技赋能上构筑新优势。以创新驱动为引领,将提质、降本、增效的理念贯穿到产业转型升级各方面,以工程问题为导向,以重点项目为抓手,开展技术攻关,推广新技术、新工艺,大力推行精益生产、绿色施工等高效生产方式。以技术研发为重点,以现有科创平台为载体,加快装配式建筑、低碳零碳建筑、BIM技术等研发,提升重大工程建设整体科技水平,谋划实施延链补链强链创链项目,推动数字建造、建筑废物循环利用和水生态治理等方面的创新成果转化,增强核心竞争力。要充分利用好“建筑废弃物资源化利用技术湖北省工程研究中心”省级研发平台,发挥全产业链优势,推动绿色再生产品广泛应用,力争建成省内先进的集建筑废弃物资源化利用技术研发、检测、生产加工为一体的研究基地。
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