10月9日，武汉城建集团党委书记、董事长应志刚，党委副书记、总经理、副董事长张敏率队开展综合开发项目拉练检查活动，实地观摩重点项目设计匠心、品质建造和营销创效情况，突出市场导向，坚持品质为先，狠抓精细管理，在互学互评互鉴中掀起大抓品质、赋能高质量发展的热潮。
拉练审核生活使用直播 研讨教学、报告座谈会、人员评点相融入的的方式，此次研讨教学了梦湖云著、军委云城、云泊江岸内容全景标准化区、营销渠道重心和模范间。这四个内容中，不但有开创销量排行榜的红盘，也会加推即将到来的新品发布会，还是有载誉加推的上品，集中授课动态展示了团体牢固信念不移走稳品控成长 征程的牢固信念信念和开放水平。
来自五湖四海团体北京分品牌，各房房产品牌开放品牌，团体建设规划、制定、修饰、监理单位、物业管理工厂等行业品牌的大部分责任人人，五路路看、五路路听、五路路议，朋友看产品、比服务性、亮效果，在补短板对列表中查看差别、把握目标，在互学互鉴中锤练本事、完善技能。
应志刚提出，在争分夺秒四季图片度、赢定全年终度的首要时时刻刻，团体网站搞好我司拉练查，不仅对高品控制做举措的汇聚验测，也是对坚决不移到位年终的目标日常任务的再鼓励、再专项督查。各个部门门、各平台要真正增加负责感历史历史使命感紧迫性感，左右侧同心圆、多措并举以赴搞好品控制做和互联网营销工作上，尽力为团体网站高产品品质量发展壮大提拱硬核保障。
应志刚强调，4第一季度是最后的冲刺季、再战季、赢定季。各设计规划新公司要立场坚定信任感不改变，着力抓好运营不麻痹大意，聚焦点侧重、克难而进，以非常大精力交出来非常精彩试卷。
要在保开盘、开好盘上下功夫见成效，中央云城要总结首开经验，加快研究实体样板间装修方案，切实提高客户体验感、获得感；梦湖云著要深挖产品价值、讲清独特优势、动态管控成本，加快谋划精装销售方案。
要在强管理、谋创新上下功夫见成效，学好用好合作伙伴的经验、资源和能力，以管理能力提升助力高质量发展；聚焦新市场新客户新需求，深度谋划设计创新、功能创新、营销创新、模式创新，不断提高创新驱动高质量发展的能力。
要在压责任、促销售上下功夫见成效，压紧压实营销工作责任，聚力开拓市场、主动营销、精准成交；抢抓房交会线上线下活动重大机遇，用好用足“汉十条”等政策，上前一步主动服务，努力提高来访量和成交转化率。
集团有限公司领导干部明伟、杨杰、葛起宏、王火生、邓涛、吴克军、姚晓华、张全胜、冯伟、刘孔明、冯光乐、闻广、涂洪波、黄磊、杨新、余翔、周硕、张自安、杜芳、李芊等参加者项目。
